Categoria: BLOG

STAKEHOLDER COME IDENTIFICARLI E VALUTARLI PER IL TUO PROGETTO ECOMMERCE – PARTE 2

Le linee che seguono, oltre ad essere le basi per una corretta identificazione delle risorse da allocare al tuo progetto eCommerce, sono anche situazioni particolari vissute da me personalmente e…
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STAKEHOLDER COME IDENTIFICARLI E VALUTARLI PER IL TUO PROGETTO ECOMMERCE – PARTE 1

Ti sei mai chiesto quante sono le figure che ti necessitano per l’avvio di un progetto eCommerce? Hai mai calcolato all’interno del tuo Budget i costi delle stesse risorse? Hai…
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Project Management software: Celoxis

Questo articolo è dedicato al miglior software di Project Management per eCommerce che fino ad oggi ho trovato sul mercato e da me personalmente testato e che uso attualmente. Quando…
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Project plan per un eCommerce di successo!

Oggi partiamo definendo cos’è il Project Plan. Esso è il documento usato nell’ambito del Project management ed è indispensabile per pianificare le attività e comunicare lo stato di avanzamento di un progetto eCommerce a…
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TRIPLE CONSTRAINTS PROCESS: Il costo

Siamo arrivati al terzo appuntamento con l’ultimo elemento del nostro Triple Constraint process: il costo, vale a dire l’impegno finanziario che il progetto ci richiede nella sua totalità. (se non…
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TRIPLE CONSTRAINTS PROCESS: Lo scopo

Se nell’articolo precedente abbiamo parlato dell’importanza della gestione del tempo all’interno di un progetto eCommerce, oggi parleremo della gestione dello scopo, ossia i requisiti necessari e le attività richieste per soddisfare…
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TRIPLE CONSTRAINTS PROCESS: Il tempo

Cosa deve avere un Ecommerce? Molti sono i fattori da tenere in considerazione durante lo sviluppo di un progetto eCommerce e molte sono le complessità da affrontare. Durante la stesura…
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